总裁找错人是指在招聘过程中，高层管理者选择了不适合或者不合适的人选，导致公司业务受损或者组织内部运转受到影响。这种情况可能由于面试官没有全面了解求职者的能力、经验和适应性，或者是面试过程中没有提问到关键的问题，未能发现求职者的不足之处。
总裁找错人是指在招聘过程中，高层管理者选择了不适合或者不合适的人选，导致公司业务受损或者组织内部运转受到影响。
这种情况可能由于面试官没有全面了解求职者的能力、经验和适应性，或者是面试过程中没有提问到关键的问题，未能发现求职者的不足之处。总裁也可能通过口碑推荐或者不恰当的偏私观点选择了不合适的人选。
当总裁找错人时，可能会面临以下的问题和后果：
1. 业务受损：错误的人选可能缺乏所需的技能和经验，无法胜任工作，导致公司无法按计划和高效地开展业务。
2. 组织不稳定：不适合的人选可能与其他员工之间产生冲突，影响工作氛围和团队合作，进而影响整个组织的稳定性。
3. 损失成本：雇佣和培训一个新员工需要花费时间和资源，当总裁发现错误时，他们可能需要重新招聘和培训替代人选，增加了公司的成本负担。
4. 影响声誉：错误的人选可能无法满足客户或合作伙伴的需求，导致公司的声誉受损，以及客户和合作伙伴的不满意度。
为了避免总裁找错人的情况发生，招聘过程中可以采取以下措施：
1. 提前设定明确的岗位要求和期望：总裁应该与招聘团队一起明确所需的技能、经验和个人品质，确保招聘流程中能够对应评估和筛选求职者的能力。
2. 定期更新招聘策略和面试流程：总裁应该与招聘团队合作，持续改进和优化招聘策略和面试流程，确保能够全面评估求职者的能力和适应性。
3. 多方面评估求职者：除了面试，可以通过背景调查、技能测试、案例分析等方式综合评估求职者的能力和适应性。
4. 建立有效的沟通机制：总裁应该与其他高层管理者、招聘团队和面试官保持良好的沟通，共同讨论和评估招聘决策，避免个人主观因素对招聘产生过大影响。
